Tita OKR目标管理

Tita OKR和项目管理，Tita搜索app，实现企业OKR项目管理功能。使用Tita app，企业用户能大幅提高效率，借助软件内置的统计工具，轻松获取甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒表格，减少用户手动编辑统计时间，能提高企业审批流程，让企业内部项目周转期进一步缩减。本次带来Tita OKR和项目管理软件安卓端下载。

提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供闭环工作管理解决方案。 ***

一、目标OKR管理：目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等

1、目标地图：全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况

2、四象限看板：分维度管理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排

3、关联目标：支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度

4、信心指数：快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最能说明指标具有合理的挑战性

5、多角色权限管理：当目标不是公开的，会根据人员角色：公司老板/部门领导/直接上级，分别具备不同的查看及管理权限

二、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能

1、里程碑：根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险

2、甘特图：根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度

3、看板管理：根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然

4、风险预警：预估风险，自动预警

5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作

6、项目审批：立项、结项、请假报销等业务类审批

7、项目进度通知提醒：一键提醒成员、项目负责人更新进展

8、项目外部协作者：邀请公司外部人员参与项目协作

9、统计报表：自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态，一键导出

10、多角色权限：公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限

三、计划/任务管理：日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等等

1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的工作

2、计划表隔级查看：tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属所有计划表中的计划，还可以查看隔级下属的

3、计划表沟通评价：对计划表制定的情况进行沟通

4、量化任务：对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度

5、循环任务：对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置

6、任务工时：对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率

7、任务审批：上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，需要上级审批才可以变更成功

8、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈

9、子任务：按需分解，不限制层级、数量

10、任务打赏、评价：对员工工作表现的小激励，对接微信红包

11、计划表共享、评价沟通

四、绩效考核管理（PC端）：考核表自动生成、年季月周期考核、自定义周期考核、三种评价流程选择、邀请第三方评价、两种评分方式（整体评分和单项评分）、考核项权重、考核统计。

1、自动生成考核表，减少制定成本：将周期内开展的工作任务、项目、总结、签到做为考核项直接纳入考核表，减少人工录整理的时间成本；

2、考核事项可追踪，让评价更客观：在考核项上记录执行进展，对于工作纳入生成考核项，可以追踪到完整的执行情况，确保评价更客观；

3、第三方评价，评估工作更清晰：邀请相关协作同事对员工的工作事项进行打分评价，让考核人对员工的作能力有清晰认知，作出更有效的评价

4、生成工作任务，工作追踪更及时：在考核表下新建的考核项，会自动生成工作任务，按照任务周期提醒开展及反馈；

5、自动生成考核统计，减少人力成本：按组织部门生成考核表统计，自动计算平均分。

五、总结管理

自动生成工作总结（日周月报）；

快速查看下属工作总结提交情况；

快速设置下属的总结提交及提醒时间；

支持评分、打赏下属总结；

六、数据报表管理

日常工作报表；

实时数据汇总；

企业运营数据报表；

Ocean数据魔方BI；

七、基础模块

打卡签到；

日程管理；

OA流程审批；

企业分享动态；

文件管理；

OKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定目标和执行变得更加容易——每个目标需要对应3-5个可衡量的关键结果。其中，可衡量是制定KR最重要的因素之一。

比起OKR，国内对项目管理的关注和应用很早就开始了。项目管理的原则应用在各行各业，并出现了很多培训机构、证书和不同流派。

在项目管理的过程中，我们不仅要管控项目细节，还得保证在规定时间内交付出客户满意的产品或服务。